企業領導的(de)行爲對(duì)激勵制度的(de)成敗至關重要。首先，企業領導要做(zuò)到自身廉潔，不要因爲自己多(duō)拿多(duō)占而對(duì)員(yuán)工産生負面影(yǐng)響。其次，要做(zuò)到公正，不偏不倚，不任人(rén)唯親。再次，要經常與員(yuán)工進行溝通(tōng)，尊重和(hé)支持下(xià)屬，對(duì)員(yuán)工所作出的(de)成績要及時(shí)給予表揚，在企業中建立以人(rén)爲本的(de)管理(lǐ)思想，爲員(yuán)工創造良好的(de)工作環境。最後，企業領導要爲員(yuán)工作出榜樣，即通(tōng)過展示自己的(de)工作技術、管理(lǐ)藝術、辦事能力和(hé)良好的(de)職業意識，培養下(xià)屬對(duì)自己的(de)尊敬，從而增加企業的(de)凝聚力。總之，企業領導要注重與員(yuán)工的(de)情感交流，使員(yuán)工真正在工作中能獲得(de)心理(lǐ)的(de)滿足和(hé)自我價值的(de)實現。當然在激勵中也(yě)不能忘記對(duì)企業領導的(de)激勵，企業領導的(de)年薪制就是要充分(fēn)調動企業領導工作的(de)積極性，進一步推動企業向前發展。

　　管理(lǐ)是科學，更是一門藝術，人(rén)力資源管理(lǐ)是管理(lǐ)人(rén)的(de)藝術，是運用(yòng)更科學的(de)手段、更靈活的(de)制度調動人(rén)的(de)情感和(hé)積極性的(de)藝術。無論什(shén)麽樣的(de)企業要發展都離不開人(rén)的(de)創造力和(hé)積極性，因此企業一定要重視對(duì)員(yuán)工的(de)激勵，根據實際情況，綜合運用(yòng)多(duō)種激勵機制，把激勵的(de)手段和(hé)目的(de)結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起适應企業特色、時(shí)代特點和(hé)員(yuán)工需求的(de)開放的(de)激勵體系，使企業在激烈的(de)市場(chǎng)競争中立于不敗之地。（大(dà)連網絡公司）