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企業保持員(yuán)工活力的(de)另類方式
2010-05-11 來(lái)源：奈特原動力 作者：奈特原動力 查看次數：2289次
鲶魚的(de)故事是專門講述企業内部活力的(de)。出海的(de)漁夫回來(lái)以後，總是發現沙丁魚有很多(duō)死魚，隻有個(gè)漁夫的(de)沙丁魚基本上沒有死。這(zhè)個(gè)漁夫說：“我知道沙丁魚比較難成活，于是我在水(shuǐ)裏放了(le)一條鲶魚，鲶魚的(de)遊動激發了(le)沙丁魚的(de)活力，這(zhè)樣我的(de)沙丁魚都是活著(zhe)回到港口的(de)。”怎樣使你的(de)組織保持活力？一個(gè)辦法是不斷地招聘人(rén)員(yuán)，利用(yòng)鲶魚效應，用(yòng)新人(rén)不斷地刺激老員(yuán)工，但招聘的(de)數量畢竟是有限的(de)。另外一個(gè)辦法是經常折騰人(rén)。部門長(cháng)時(shí)間由一個(gè)人(rén)管理(lǐ)，往往形成一定的(de)模式和(hé)思維方式，扼殺新的(de)想法和(hé)創意，使部門變得(de)失去活力。部門是這(zhè)樣，個(gè)人(rén)也(yě)是這(zhè)樣。每個(gè)人(rén)都有惰性，長(cháng)時(shí)間在一個(gè)崗位上，每天做(zuò)同樣的(de)工作。這(zhè)個(gè)人(rén)的(de)活力和(hé)沖勁就要減少了(le)，因此通(tōng)過折騰可(kě)以迫使員(yuán)工适應新環境、學習(xí)新方法、結識新同事，保持活力和(hé)學習(xí)的(de)心态，不斷地進步。一般來(lái)說員(yuán)工在崗位保持活力的(de)時(shí)間是16個(gè)月(yuè)，前四個(gè)月(yuè)是适應的(de)階段，熟悉、了(le)解崗位所涉及的(de)人(rén)和(hé)事；然後的(de)四個(gè)月(yuè)是掌握的(de)階段，基本上了(le)解了(le)崗位的(de)工作要求，崗位的(de)資源，崗位在公司的(de)重要性等；接著(zhe)就是完全發揮所知的(de)四個(gè)月(yuè)；最後是熱(rè)情消失的(de)四個(gè)月(yuè)。這(zhè)樣的(de)曲線，老闆要好好利用(yòng)，在他(tā)顯出疲态時(shí)就開始調動，就可(kě)以逼迫他(tā)去适應這(zhè)個(gè)新環境，從而充滿活力。員(yuán)工保持活力了(le)，部門自然就有活力了(le)，企業自然也(yě)有活力了(le)。（大(dà)連網絡公司）
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