一、懂(dǒng)得(de)做(zuò)人(rén) 品德高(gāo)尚是成功之本。會做(zuò)人(rén)，别人(rén)喜歡你，願意和(hé)你合作，才容易成事。怎麽讓别人(rén)喜歡你呢(ne)？真誠地欣賞他(tā)人(rén)的(de)優點，對(duì)人(rén)誠實、正直、公正、和(hé)善和(hé)寬容，對(duì)他(tā)人(rén)的(de)生活和(hé)工作表示深切的(de)關心。在人(rén)際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人(rén)”的(de)原則，不以自我爲核心，能設身處地爲别人(rén)著(zhe)想。 　　

    二、充滿熱(rè)忱 熱(rè)忱有時(shí)候比領導者的(de)才能重要，若二者兼具，則更完美(měi)。産生持久的(de)熱(rè)忱方法之一是定出一個(gè)目标，努力工作實現這(zhè)個(gè)目标，而達到目标之後，再定出下(xià)一個(gè)目标，再去努力達到，這(zhè)樣做(zuò)可(kě)以提供興奮和(hé)挑戰，維持熱(rè)忱于不墜。 　　

    三、有效溝通(tōng) 領導者與被領導者之間的(de)有效溝通(tōng)，是管理(lǐ)藝術的(de)精髓。比較完美(měi)的(de)企業領導者習(xí)慣用(yòng)約70％的(de)時(shí)間與他(tā)人(rén)溝通(tōng)，剩下(xià)30％左右的(de)時(shí)間用(yòng)于分(fēn)析問題和(hé)處理(lǐ)相關事務。他(tā)們通(tōng)過廣泛的(de)溝通(tōng)使員(yuán)工成爲公司事務的(de)全面參與者。 　

     四、終生學習(xí) 領導者隻有不斷地學習(xí)才會把企業做(zuò)得(de)更好，衡量企業成功的(de)尺度是創新能力，而創新來(lái)源于不斷的(de)學習(xí)，不學習(xí)不讀書(shū)就沒有新思想，也(yě)就不會有新策略和(hé)正确的(de)決策。領導能力、決策能力是學來(lái)的(de)。 　　

    五、勇于自制 具有高(gāo)度的(de)自制力是一種難得(de)的(de)美(měi)德，自制力是指引行動方向的(de)平衡器，正因爲你身上的(de)熱(rè)忱和(hé)自制相等才使你達到平衡。這(zhè)種平衡能幫助你的(de)行動，而不會破壞你的(de)行動。在管理(lǐ)活動實踐中，一個(gè)有能力管好别人(rén)的(de)人(rén)不一定是一個(gè)好的(de)領導者，隻有那些有能力管好自己的(de)人(rén)才能成功。　

    六、赢得(de)擁戴 企業領導人(rén)的(de)夢想不管如何偉大(dà)，假如沒有擁戴者的(de)認同與支持，夢想隻是夢想。假如說領導人(rén)需要具備什(shén)麽特殊天賦的(de)話(huà)，那就是感受他(tā)人(rén)目的(de)的(de)能力。從某種意義上說，領導人(rén)好比是在高(gāo)舉一面鏡子，将擁戴者心中最渴望的(de)事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來(lái)的(de)圖像時(shí)，他(tā)們會認出來(lái)并立刻受到吸引。 　 　

   七、注重家庭 比較完美(měi)的(de)企業領導者在家庭上所花的(de)時(shí)間，絕不能少于幹事業的(de)時(shí)間，因爲他(tā)們生存得(de)好與壞取決于此。習(xí)慣于像工作一樣地生活，才是真正而全面的(de)成功。

 　八、經營健康 壯志難酬的(de)企業領導人(rén)，往往是因爲沒能戰勝一個(gè)最大(dà)的(de)敵人(rén)——不健康的(de)身體。企業領導人(rén)通(tōng)常在“不尋常的(de)時(shí)間”中處理(lǐ)事物(wù)，如果有某種宿疾，那麽你的(de)成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因爲，美(měi)國管理(lǐ)界流行一個(gè)觀點：不會管理(lǐ)自己身體的(de)人(rén)亦無資格管理(lǐ)他(tā)人(rén)，不會經營自己健康的(de)人(rén)就不會經營自己的(de)事業．（大(dà)連網絡公司）