領導（leadership）與管理(lǐ)（management）不同，但是不同的(de)原因與大(dà)多(duō)數人(rén)所認爲的(de)并不一樣。領導既不玄妙也(yě)不神秘，它與“超凡魅力”（charisma）或者其他(tā)異乎平常的(de)個(gè)性特征沒有關系。領導不是少數人(rén)的(de)專利。領導未必優于管理(lǐ)，也(yě)未必可(kě)以取代管理(lǐ)。

　　确切地說，領導與管理(lǐ)是兩種并不相同而又互爲補充的(de)行爲體系，各有自己的(de)功能和(hé)特點。在日趨複雜(zá)、變化(huà)無常的(de)商業環境中，這(zhè)兩者都是取得(de)成功的(de)必備條件。真正的(de)挑戰是，把很強的(de)領導能力和(hé)很強的(de)治理(lǐ)能力結合起來(lái)，并使兩者相互制衡。

　　現象與觀點1：企業領導最強的(de)領域往往是企業做(zuò)得(de)最差或最缺乏人(rén)才的(de)領域！

　　現象與觀點2：對(duì)一個(gè)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)來(lái)講，安排工作的(de)能力比自己做(zuò)工作的(de)能力要重要得(de)多(duō)！

　　現象與觀點3：我們常常在大(dà)樓還(hái)沒有規劃的(de)時(shí)候，討(tǎo)論室内裝修的(de)顔色，而且意見難以統一！

　　以上的(de)現象并不是個(gè)别現象，可(kě)以毫不誇張的(de)說：“我們的(de)企業中80%的(de)開會時(shí)間是浪費掉的(de)”。有效率的(de)決策者并不多(duō)見，而輕閑的(de)管理(lǐ)者更是很少。對(duì)企業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)“勞累”的(de)鼓勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了(le)對(duì)其工作“效率”的(de)考察。企業領導也(yě)總是在對(duì)下(xià)屬報告的(de)表達細節的(de)錯誤的(de)修改中顯示其卓越的(de)“管理(lǐ)才幹”。更有流行的(de)“細節論”的(de)指導，引導著(zhe)企業的(de)領導人(rén)把精力放在了(le)本應由基層管理(lǐ)者思考的(de)問題。因此，職業經理(lǐ)在一種庸才文化(huà)的(de)環境下(xià)，變成了(le)忙忙碌碌，但無所作爲的(de)“體力勞動者”。

　　有幾個(gè)問題我們必須思考的(de)是：

　　1、專家與管理(lǐ)者的(de)區(qū)别是什(shén)麽 

　　2、太聰明(míng)的(de)人(rén)爲什(shén)麽難以成功 

　　3、企業需要什(shén)麽樣的(de)管理(lǐ)者 

　　一個(gè)特别值得(de)注意的(de)現象是，企業的(de)經理(lǐ)對(duì)企業管理(lǐ)應該做(zuò)些什(shén)麽事是盲目的(de)。人(rén)的(de)本性決定其更願意處理(lǐ)自己熟悉的(de)事務，于是有挑戰領導權威領域的(de)人(rén)才是留不住的(de)。視管理(lǐ)爲技術型人(rén)才的(de)一種附加職能，是我們企業對(duì)企業管理(lǐ)的(de)一種普遍心态。這(zhè)也(yě)是我國企業職業經理(lǐ)難以健康成長(cháng)的(de)原因之一。于是不論是多(duō)高(gāo)層的(de)管理(lǐ)者，總是在專業領域找回自己的(de)權威，以确立自己在公司的(de)地位。不懂(dǒng)某些專業的(de)職業經理(lǐ)是難以生存的(de)。于在，對(duì)于領導而言，挑戰專業水(shuǐ)平無疑是在挑戰領導地位。在對(duì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)招聘中，注意行業背景，而不是綜合的(de)基本素質。（大(dà)連網絡公司）