《中國好聲音(yīn)》的(de)結束标志歌(gē)唱類選秀節目進入尾聲，就在綜藝節目空窗(chuāng)期之時(shí)，一匹黑(hēi)馬進入觀衆的(de)視線，創造了(le)每10個(gè)人(rén)看電視的(de)人(rén)中就有一個(gè)觀看的(de)佳績。這(zhè)位一枝獨秀的(de)綜藝節目就是《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》。

  《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》的(de)日益火爆，不僅使湖南(nán)衛視笑(xiào)得(de)合不攏嘴，其贊助商也(yě)獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》成功的(de)看似無心插柳之舉，卻隐藏了(le)諸多(duō)的(de)必然成功要素。作爲一個(gè)營銷策劃者，從營銷策劃的(de)角度來(lái)分(fēn)析下(xià)《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》走紅背後的(de)原因。

  1.成熟品類引進

  成熟品類的(de)引進已經不是什(shén)麽新鮮事，從早期的(de)可(kě)口可(kě)樂(yuè)到現在熱(rè)門的(de)黃(huáng)色旋風香蕉牛奶，都是将國外成熟期的(de)品類複制到中國市場(chǎng)，激發市場(chǎng)需求，在異地生根發芽。用(yòng)國外成熟品類沖擊市場(chǎng)一方面在消費者心智有一定的(de)感知，降低市場(chǎng)教育成本，另一方面有足夠多(duō)的(de)市場(chǎng)成功經驗可(kě)以借鑒，規避掉了(le)市場(chǎng)開拓期彎路。

  《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》亦如此，其節目版權和(hé)模式購(gòu)自韓國MBC電視台的(de)《爸(bà)爸(bà)！我們去哪兒(ér)？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐(zuò)該時(shí)段收視率冠軍寶座。從受衆人(rén)群的(de)角度，中韓文化(huà)差異性相對(duì)較小，韓國觀衆喜歡的(de)節目複制到中國不會發生水(shuǐ)土不服，且明(míng)星爸(bà)爸(bà)與可(kě)愛(ài)寶寶的(de)組合賣點十足，有足夠的(de)受衆基礎。從節目制作的(de)角度，韓國團隊制作經驗引進，掃除了(le)節目制作的(de)硬件問題。無論從外在需求角度，還(hái)是從内在硬件實力，湖南(nán)衛視都駕馭自如，奠定了(le)《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》火爆的(de)基礎。

  2.本土化(huà)包裝

  正所謂“入鄉随俗”，無論是産品還(hái)是綜藝節目本土化(huà)都是赢得(de)消費者與受衆的(de)重要手段。國際連鎖快(kuài)餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的(de)貴族哈根達斯也(yě)賣起了(le)月(yuè)餅。本地化(huà)實質是通(tōng)過形式（口感、形态、包裝）來(lái)獲得(de)本地消費者的(de)情感認同。

  中國的(de)觀衆有著(zhe)自己的(de)特點，在目前的(de)浮躁、快(kuài)節奏的(de)社會環境下(xià)，觀衆喜歡簡單直接的(de)刺激感受，《中國好聲音(yīn)》弱化(huà)主持人(rén)的(de)作用(yòng)，直接用(yòng)内容給觀衆帶來(lái)一波又一波的(de)高(gāo)潮。韓國版《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》受韓劇影(yǐng)響内容拖沓，顯然不适合中國的(de)本土觀衆的(de)觀看習(xí)慣。湖南(nán)衛視将原版拖沓的(de)環節省去，換成了(le)接地氣的(de)快(kuài)節奏剪輯，馬上讓人(rén)耳目一新，迎合了(le)中國觀衆的(de)口味。

  3.産品差異化(huà)

  現在的(de)市場(chǎng)屬于“亂花迷人(rén)眼”的(de)階段，消費者（觀衆）不會記得(de)沒有特點的(de)産品（節目），形成自己的(de)特點，滿足消費者（觀衆）産異化(huà)需求成爲一個(gè)品牌（節目）能否留在消費者（觀衆）心中的(de)關鍵。卡士牛奶作爲一家乳制品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理(lǐ)韓虎在調研中發現，中國市場(chǎng)上缺少高(gāo)端牛奶這(zhè)一品類，于是以此切入，開創高(gāo)端品牌牛奶先河(hé)。隻有做(zuò)到産品差異化(huà)才能滿足隐藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

  在狼煙(yān)四起的(de)熒屏，觀衆們對(duì)于千篇一律的(de)選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的(de)煽情手法，更使得(de)消費者産生厭煩，選秀逐漸成爲比慘。突破傳統綜藝節目的(de)窠臼，才能搶占收視率。《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》将室内綜藝升級爲野外綜藝，将虛假的(de)比慘變成突出節目的(de)記錄性而忽略綜藝性的(de)真人(rén)秀。父子/女(nǚ)搭檔真實、溫馨的(de)小清新情調，喚起了(le)觀衆内心最溫柔的(de)情感。

  4.明(míng)星産品塑造

  明(míng)星産品是企業持續發展的(de)動力，是帶動企業的(de)引擎。娃哈哈的(de)營養快(kuài)線、銀鹭的(de)花生牛奶就是這(zhè)類明(míng)星産品。明(míng)星産品的(de)成功不隻能産生巨大(dà)的(de)市場(chǎng)效益及經濟效益，通(tōng)過有效的(de)産品組合還(hái)能帶動其他(tā)産品的(de)發展。銀鹭就是在其打造成功花生牛奶這(zhè)一單品後，借由花生牛奶的(de)知名度把核桃牛奶推向市場(chǎng)。可(kě)見，明(míng)星産品的(de)打造是企業成功一半。

  剝離掉親子真人(rén)秀的(de)新鮮形式、暫且忽略這(zhè)類節目貌似樸素的(de)包裝，會發現《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》的(de)核心是對(duì)明(míng)星的(de)消費。明(míng)星爸(bà)爸(bà)家加星二代的(de)組合，滿足了(le)普通(tōng)觀衆的(de)窺探心理(lǐ)，使家庭節目升級爲更具娛樂(yuè)性的(de)真人(rén)秀。與此同時(shí)，由于節目的(de)家庭型定位，一個(gè)人(rén)的(de)觀看可(kě)以帶動全家人(rén)的(de)觀看。

  在消費者用(yòng)腳說話(huà)的(de)時(shí)代，無論是綜藝節目還(hái)是一個(gè)産品，都需要爲受衆或消費者帶來(lái)無可(kě)替代的(de)物(wù)質體驗與精神體驗。《爸(bà)爸(bà)去哪兒(ér)》的(de)成功是偶然中的(de)必然，同時(shí)它也(yě)将帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時(shí)代。相信随著(zhe)收視率的(de)屢創新高(gāo)，其廣告價值也(yě)将不可(kě)小觑。

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